
    var data = 
			
			[
            {
                pregunta: '1. La situación de la organización es caótica. Existe duplicidad de funciones, fugas de responsabilidad, lentitud en la toma de decisiones, fallas en la comunicación, pérdidas de materiales y tiempos ociosos, altos costos de nómina, cuentas incobrables, fallas en el control interno, ausencia de metas y objetivos, sueldos inequitativos.   Para solucionar la duplicidad de funciones y las fugas de responsabilidad y la lentitud en la toma de decisiones propones:',
                respuestas: [
                    'a) Centralizar las funciones.',
                    'b) Capacitar al personal.',
                    'c) Elaborar un nuevo organigrama.',
                    'd) Aplicar la división el trabajo, jerarquización y organización.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '2. Para eliminar los tiempos ociosos, los altos costos de nómina y los sueldos inequitativos propones: ',
                respuestas: [
                    'a) Motivación.',
                    'b) Descripción de funciones y procesos. ',
                    'c) Desarrollo de equipos.',
                    'd) Empowerment.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '3. La empresa maneja un sistema integral que funciona solamente en las áreas de venta, almacén, contabilidad, crédito y cobranza. Cuenta con equipos modernos y enlace a sucursales, pero la información no llega de manera oportuna debido a que no existe una gerencia que coordine la información. Para solucionar esta problemática consideras que es necesario:',
                respuestas: [
                    'a) Comprar un nuevo sistema.',
                    'b) Elaborar un organigrama.',
                    'c) Aplicar análisis y mejora de procesos. ',
                    'd) Comprar nuevo hardware.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '4. La división de trabajo ejecutivo y operativo es confusa, ya que reportan a varios jefes, lo que provoca un bajo desempeño general en la empresa. El principio de organización que debe aplicarse es:',
                respuestas: [
                    'a) Objetividad.',
                    'b) Especialización.',
                    'c) Unidad de mando.',
                    'd) Tramo de control.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '5. Falta una definición clara de estrategias y no existe un seguimiento concreto y eficiente lo que provoca que se retrasen los procesos. El organigrama no se apega a la realidad. La solución que propones es elaborar:',
                respuestas: [
                    'a) Manual de organización.',
                    'b) Diagrama de flujo.',
                    'c) Gráfica de Gantt.',
                    'd) Investigación de operaciones. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '6. El personal no tiene clara la posición y la función que debe desempeñar en su área, lo que genera la confusión de funciones. Tu propuesta es elaborar:',
                respuestas: [
                    'a) Organigrama.',
                    'b) Gráfica de Gantt.',
                    'c) Descripción de funciones.  ',
                    'd) Diagrama de flujo.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '7. No existe un conocimiento por parte de los operativos de los procesos. Tu propuesta de solución es:',
                respuestas: [
                    'a) Descentralización.',
                    'b) Manuales departamentales.',
                    'c) Centralización.',
                    'd) Diagramas de flujo.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '8. De acuerdo con el diagrama de Greiner la empresa se encuentra en la siguiente fase:',
                respuestas: [
                    'a) Crisis de delegación.',
                    'b) Crisis de autonomía.',
                    'c) Crecimiento por delegación.',
                    'd) Crisis de saturación psicológica.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '9. De acuerdo con la etapa en que se encuentra la empresa indica en el esquema de Greiner el tipo de estructura más adecuado.',
                respuestas: [
                    'a) Estructura lineo funcional y por divisiones. ',
                    'b) Estructura empírica.',
                    'c) Estructura sistémica.',
                    'd) Estructura 4.0.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: 'Simulador_001.jpg' 
            },
			{
                pregunta: '10. Los principios de organización que requieren aplicarse son:',
                respuestas: [
                    'a) Objetividad.',
                    'b) Cuantificación.',
                    'c) Especialización. ',
                    'd) Control interno.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '11. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que debe realizar el director general de una empresa.<br><br>				1. Representa a la empresa.<br>			2. Visita proveedores fuera de la ciudad.<br>	3. Supervisa y controla los materiales. <br>4. Atiende a proveedores. <br>		5. Verifica la calidad de la mercancía. <br>6. Define políticas y estrategias de acción para la adecuada coordinación de las áreas. ',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 6. ',
                    'b) 2 y 5.',
                    'c) 1 y 3.',
                    'd) 4 y 6.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '12. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que debe realizar el contador general de una empresa.<br><br>				1. Elabora estados financieros supervisando el registro en libros de todas las operaciones de la empresa. <br>		2. Verifica la documentación de los pagos realizados. <br>				3. Realiza arqueos de caja en forma periódica a la cajera y eventualmente al departamento de cobranza.<br>		4. Coordina con las áreas los inventarios físicos.   <br>				5. Registra movimientos de ingresos y egresos de la empresa y sus sucursales para la elaboración de estados financieros y su consolidación.  <br>			6. Supervisa la elaboración de nóminas y verifica que se realicen las deducciones que estipula la ley. <br>			7. Elabora las declaraciones anuales y parciales. <br>			8. Tramita ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, la regularización de los registros y libros contables.  <br>	9. Supervisa el área de crédito y cobranza. <br>			10. Elabora conciliaciones bancarias para aclarar las diferencias con los bancos.',
                respuestas: [
                    'a) 1, 6, 7',
                    'b) 4, 5, 8',
                    'c) 7, 9, 10',
                    'd) 2, 3, 6'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '13. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que corresponden al gerente de crédito y cobranza.<br><br>			1. Controla la cobranza diaria a realizar para la recuperación del crédito otorgado.  <br>	2. Supervisa el reporte de recuperación de créditos y vencimientos de documentos.  <br>				3. Atiende de forma personal o telefónicamente a los clientes proporcionado información acerca de las ventas. <br>				4. Conjuntamente con el asesor jurídico tramita el cobro de los documentos de clientes morosos y cheques devueltos.<br>			5. Controla y registra los pagos realizados por los clientes.  <br>			6. Supervisa almacén e inventarios. ',
                respuestas: [
                    'a) 3, 5, 6',
                    'b) 2, 3, 4',
                    'c) 2, 3, 5',
                    'd) 1, 2, 4'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '14. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que corresponden al gerente de planta.<br><br>		1. Supervisa el funcionamiento de la planta. <br>				2. Vigila el cumplimiento de las obligaciones legales de la empresa en coordinación con sus asesores internos y externos. <br>				3. Implementa programas de mantenimiento del equipo de cómputo. <br> 4. Optimiza el uso en software y hardware. <br>		5. Identifica fallas en el sistema operativo. <br>				6. Planea, organiza, dirige, controla y supervisa los recursos financieros. <br>				7. Supervisa y controla los materiales a su cargo con el fin de obtener el mayor aprovechamiento posible para alcanzar los objetivos. ',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 2',
                    'b) 3 y 5',
                    'c) 3 y 4',
                    'd) 6 y 7'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '15. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que corresponden al gerente de compras.<br><br>			1. Evalúa los reportes de operación y analiza las diferencias en resultados después de cada inventario indicando las medidas a tomar. <br>		2. Participa en la elaboración de estados financieros con el fin de evitar posibles diferencias y lograr un control. <br>	3. Supervisa planta, almacén y compras. <br>	4. Analiza y propone estrategias para el desplazamiento de materiales. <br>				5. Supervisa la atención a proveedores cuidando fechas de recepción de mercancía solicitada y autorización de cambios y devoluciones de mercancía. ',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 3.',
                    'b) 2 y 5.',
                    'c) 3 y 4.',
                    'd) 4 y 5'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '16. Elige del siguiente listado de descripción de actividades de puesto, las que corresponden al gerente de ventas.<br><br>	1. Atiende a los clientes y levanta pedidos satisfaciendo así sus requerimientos. <br>	2. Vigila el oportuno suministro de partes agotadas requeridas por el cliente. <br>		3. Maneja los catálogos de precios de piezas y accesorios para localizar el material que solicita el cliente. <br>	4. Participa en la elaboración de inventarios físicos. <br>	5. Atiende las consultas y las ventas por teléfono proporcionando información a clientes. <br>	6. Vigila el oportuno y funcionamiento del área bajo su cargo. <br>		7. Supervisa la oportuna entrega de mercancía satisfaciendo las necesidades del cliente. <br>				8. Coordina y supervisa al personal para el logro de los objetivos de ventas. ',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 4',
                    'b) 2 y 5',
                    'c) 3 y 7',
                    'd) 6 y 8'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '17. Identifica las técnicas que se requieren para mejorar la organización.',
                respuestas: [
                    'a) Empowerment. ',
                    'b) Coaching',
                    'c) Análisis y mejora de procesos. ',
                    'd) Cronogramas. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '18. La empresa se encuentra estructurada de acuerdo con el siguiente organigrama, elige la propuesta para elk organigrama.',
                respuestas: [
                    'a) simulador_003.jpg',
                    'b) simulador_004.jpg',
                    'c) simulador_005.jpg',
                    'd) simulador_006.jpg'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: 'simulador_002.jpg' 
            },
			{
                pregunta: '19. Elige las funciones que le corresponden al Director de Operaciones.',
                respuestas: [
                    'a) Supervisa al gerente de planta.',
                    'b) Sugiere las alternativas de solución en el área de ventas con el fin de agilizar las actividades a realizar.',
                    'c) Coordina las áreas de crédito y cobranza, contabilidad, sistemas, producción, relaciones obrero-patronales.',
                    'd) Resuelve posibles dudas de los clientes.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '20. Elige las funciones que le corresponden al Director de Finanzas.',
                respuestas: [
                    'a) Elabora estados financieros  de todas las operaciones de la empresa. ',
                    'b) Supervisa la elaboración de nóminas.',
                    'c) Registra movimientos de ingresos y egresos de la empresa.',
                    'd) Supervisa las declaraciones anuales y parciales. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '21. Identifica las funciones que corresponden al Director de Sistemas.',
                respuestas: [
                    'a) Optimiza el uso en software y hardware. ',
                    'b) Supervisa el funcionamiento de la planta. ',
                    'c) Implementa programas de mantenimiento de equipo de planta.',
                    'd) Supervisa la planeación y el control de producción. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '22. Identifica las funciones del Director de Personal.',
                respuestas: [
                    'a) Selecciona personal',
                    'b) Supervisa el almacén. ',
                    'c) Implementa programas de mantenimiento del equipo de cómputo.',
                    'd) Optimiza el uso del software y hardware.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '23. Identifica las funciones del Director de ventas.',
                respuestas: [
                    'a) Atiende a los clientes y levanta pedidos.',
                    'b) Vigila el oportuno y funcionamiento del personal de planta.',
                    'c) Participa en la elaboración de inventarios físicos. ',
                    'd) Coordina y supervisa al personal para el logro de las metas de ventas.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '24. Identifica las técnicas necesarias para el diseño de la estructura organizacional de la empresa.',
                respuestas: [
                    'a) Reingeniería.',
                    'b) Manuales de organización. ',
                    'c) Estados financieros',
                    'd) Multinivel.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '25. Identifica el orden de las etapas para realizar la mejora organizacional.<br><br>1. Capacitación.<br>2. Sensibilización.<br>	3. Compromiso de la dirección.<br>			4. Diagnóstico.',
                respuestas: [
                    'a) 1, 2, 3, 4',
                    'b) 2, 3, 4, 1',
                    'c) 3, 2, 1, 4',
                    'd) 2, 1, 4, 3'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '26. Las ventas al mostrador implican que cada vendedor atienda al cliente, busque el producto en el almacén, facture y cobre, lo que ocasiona múltiples pérdidas de tiempo, clientes y materiales. Identifique la técnica para optimizar esta función.',
                respuestas: [
                    'a) Manual de bienvenida.',
                    'b) Organigrama.',
                    'c) Empowerment.',
                    'd) Análisis y rediseño de proceso. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '27. Las principales características de la selección de recursos humanos y materiales en la  empresa son: No existe una inducción formal al puesto ni un manual de procedimientos de selección de personal que indique el perfil del puesto.  La técnica que propones para resolver esta problemática es:',
                respuestas: [
                    'a) Organigrama.',
                    'b) Diagrama de flujo.',
                    'c) Cronograma.',
                    'd) Manual del puesto. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '28. La compra de materiales e insumos se realiza con base en el criterio del menor precio lo que origina baja calidad en los insumos.  Identifica la técnica requerida para solucionar esta problemática.',
                respuestas: [
                    'a) Manual de procedimientos.',
                    'b) Definición de políticas de compra.',
                    'c) Organigrama.',
                    'd) Cronograma.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '29. Identifica la técnica de organización requerida para optimizar funciones.',
                respuestas: [
                    'a) Análisis de puestos.',
                    'b) Análisis y mejora de procesos.',
                    'c) Manual de organización. ',
                    'd) Benchmarking.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '30. Al no existir una definición de puestos, el personal seleccionado carece de capacitación y no existe un proceso de introducción a la empresa. Identifica las técnicas de formalización requeridas.<br><br>		1. Manual de organización. <br>		2. Análisis de puestos. <br>	3. Organigrama. <br>	4. Manual de bienvenida ',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 2',
                    'b) 2 y 4',
                    'c) 1 y 4',
                    'd) 3 y 4'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '31. En el caso del personal operativo existe alta rotación por lo bajos sueldos, falta de equipo y materiales de trabajo y escasa motivación. Selecciona la técnica que utilizarías para solucionar esta problemática. ',
                respuestas: [
                    'a) Programación lineal.',
                    'b) Desarrollo de personal.',
                    'c) Jerarquía de necesidades de Maslow.',
                    'd) Multinivel.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '32. El personal de piso que tiene contacto con clientes y personas externas a la empresa, carece de capacitación. Identifica la técnica requerida para resolver esta situación.',
                respuestas: [
                    'a) Manual del puesto.',
                    'b) Valuación de puestos. ',
                    'c) Diagrama de flujo.',
                    'd) Organigrama'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '33. El esquema de comisiones sobre ventas ha generado competencia agresiva entre los vendedores e incluso se han detectado situaciones que pueden poner en riesgo la productividad del área de ventas. Identifica la técnica de organización  requerida para resolver este problema.',
                respuestas: [
                    'a) Evaluación del desempeño.',
                    'b) Manual de bienvenida',
                    'c) Manual del área de ventas.',
                    'd) Diagrama de flujo.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '34. Identifica el principio de organización que debe aplicarse para la problemática de la duplicidad de funciones en la empresa.',
                respuestas: [
                    'a) Definición de estándares. ',
                    'b) Paridad. Responsabilidad-creatividad. ',
                    'c) Especialización.',
                    'd) Medición.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '35. Selecciona las técnicas para formalizar  el proceso de organización.<br><br>	1. Análisis y mejora de procesos.<br>	2. Manual de organización.<br>				3. Sistemas de información.<br>		4. Análisis Causal.<br>		5. Análisis financiero.',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 2',
                    'b) 2 y 4',
                    'c) 3 y 5,
                    'd) 3 y 4'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '36. Selecciona las técnicas indispensables para mantener una plantilla estable de personal.<br><br>	1. Benchmarking.<br>	2. Jerarquía de necesidades de Maslow.<br>				3. Procedimiento de selección. <br>		4. Diagrama de flujo.<br>	5. Organigrama.',
                respuestas: [
                    'a) 1 y 5',
                    'b) 2 y 3',
                    'c) 3 y 4',
                    'd) 3 y 6'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '37. Identifica el área que debe llevar a cabo la integración de recursos materiales.',
                respuestas: [
                    'a) Director de Finanzas. ',
                    'b) Gerente de Ventas.',
                    'c) Director de Personal.',
                    'd) Gerente de Compras.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '38. Identifica el puesto que debe llevar a cabo la integración de Recursos Humanos.',
                respuestas: [
                    'a) Director de Finanzas.',
                    'b) Gerente de Ventas. ',
                    'c) Director de Personal. ',
                    'd) Gerente de Compras. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '39. De acuerdo con la situación de la organización consideras que el sistema de estructura organizacional más adecuado es:',
                respuestas: [
                    'a) Estructura por comité.',
                    'b) Holding.',
                    'c) Hiper Trébol.',
                    'd) Lineo Funcional. '
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '40. Identifica los factores del macroambiente  que debes tomar en cuenta para el diseño de la estructura organizacional.',
                respuestas: [
                    'a) Aspectos legales, cultura  y tecnología.',
                    'b) Aspectos legales, económicos y  sociales. ',
                    'c) Aspectos financieros, producto y personal.',
                    'd) Aspectos financieros, cultura y productos.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '41. Para vencer la resistencia al cambio por parte del personal de la empresa, la metodología que utilizarás es:',
                respuestas: [
                    'a) Conocimiento.',
                    'b) Poder.',
                    'c) Imposición.',
                    'd) Participación.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[3],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '42. Para el cambio estructural tú consideras que la existencia de un clima organizacional es:',
                respuestas: [
                    'a) No es importante.',
                    'b) En ocasiones puede importar.',
                    'c) Es muy importante.',
                    'd) Ninguna de las anteriores.'		
                retro: '',
                correcta:[2],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '43. Para motivar al personal, tú consideras que es necesaria la satisfacción de la jerarquía de necesidades de Maslow que comprende:',
                respuestas: [
                    'a) Necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización.',
                    'b) Necesidades de crecimiento, de logro, de autoestima, de seguridad y fisiológicas.',
                    'c) Fisiológicas, de seguridad, de crecimiento, de liderazgo y de autorrealización.',
                    'd) Ninguna de las anteriores.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '44. Consideras que para efectuar el cambio organizacional se requiere considerar la Jerarquía de Necesidades de Maslow.',
                respuestas: [
                    'a) Nunca.',
                    'b) Siempre.',
                    'c) En algunos casos.',
                    'd) A mitad de año'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '45. Les explicas a tus socios que consideras que las estructuras organizacionales son parte del sistema estratégico de la empresa:',
                respuestas: [
                    'a) Nunca.',
                    'b) Siempre.',
                    'c) De vez en cuando.',
                    'd) A mitad de año'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '46. También has considerado que una de las ventajas de la descentralización es que:',
                respuestas: [
                    'a) Requiere clara definición de responsables.',
                    'b) permite a los gerentes dedicarse a actividades estratégicas.',
                    'c) Faculta el control',
                    'd) Ninguna de las anteriores.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '47. Al ser Comercializadora del Milenio una empresa mediana es aconsejable la descentralización.',
                respuestas: [
                    'a) Para delegar funciones. ',
                    'b) Concentrar el poder.',
                    'c) Concentrar el control.',
                    'd) Conferir la toma de decisiones solamente al director.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '48. Tus socios te han preguntado en qué consiste la estructura hipertexto y si ésta es aconsejable para la Comercializadora. Tú les explicas que este tipo de estructura está integrada por:',
                respuestas: [
                    'a) Equipo de proyectos, de base del conocimiento y sistema de negocios. ',
                    'b) Las áreas de mercadotecnia, finanzas e innovación y equipos de mejora.',
                    'c) Áreas de personal, sistemas, finanzas, mercadotecnia y operaciones.',
                    'd) Equipo de conocimiento, finanzas, mercadotecnia y operaciones.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '49. Le comentas a los socios que es necesaria la formalización de la organización, misma que se puede llevar a cabo mediante:',
                respuestas: [
                    'a) Trámites ante el SAT y el notario y organigramas.',
                    'b) Organigramas, manuales, diagramas, análisis y mejora de procesos.',
                    'c) Manual de organización, alta en el SAT.',
                    'd) Trámites ante el notario.'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[1],
				imagen: '' 
            },
			{
                pregunta: '50. Tus socios te preguntan cuáles son las etapas necesarias para aplicar el análisis y mejora de procesos, tú les explicas que éstas deben de llevarse a cabo con el siguiente orden:<br><br>1. Definir límites de proceso.<br>	2. Elaborar formato de análisis.<br>3. Calcular tiempo.<br>4. Analizar datos.',
                respuestas: [
                    'a) 1, 2, 3, 4',
                    'b) 4, 3, 2, 1',
                    'c) 2, 3, 4, 1',
                    'd) 3, 1, 4, 2'
                ],				
                retro: '',
                correcta:[0],
				imagen: '' 
            } 
			 
             
             
    ];
 
	